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撰文者：Joey Chung (鍾子偉)
上個月有個哈佛大學四年級的學生跟著我實習了兩天。她觀察我的工作，然後學習這個業界的零售、品牌、供應鏈管理等等的日常情況是什麼。
從09年自哈佛商學院畢業以後，我每年都會從學校那邊收到一份email，詢問畢業校友們是否有意願帶著大學部的學生幾天，讓他們可以在就業前看看業界的情況。今年的學生做了不少筆記和幫忙市場調查，也幫我準備我之後要在東京簡報的PowerPoint檔案。
在她離開前最後半小時，她問了我最基本但也是學生或職場新鮮人最常問的問題：「我該怎樣做我未來生涯規劃？我的第一份工作有多重要？」
聽到這問題我笑了。三年前，當我剛進哈佛商學院第一個月時，我和我所有的同學年紀都比她大，也都有更多工作經驗，但我們也都有一樣的問題和困惑。
有一個下午，一整個由哈佛教授、就業輔導員、甚至還包括心理醫生組成的團隊把我們集合在一個大教室裡面，然後花了兩個小時告訴我們哈佛MBA規劃生涯的方式。
先回答第二個問題：第一個工作其實沒那麼重要。年輕畢業生應該要想的是第三份工作，或者是當你30歲或40歲時你希望你在哪裡。而這也順便回答了第一個問題。
那個下午，學校的職員給我們看他們收集來自過去80年，超過7萬名哈佛商學院校友的資料。他們有關於畢業後年齡、職位的詳細數字和圖表，甚至還有他們從哈佛畢業50年後的快樂程度。我非常驚訝哈佛在校友畢業這麼多年後還如此密切的追蹤。
在看過圖表和數據後，心理醫生上台告訴我們這些年的資料對新一代的畢業生有什麼意義。
第一：不要對於第一份工作太緊張，不管是大學畢業生或是研究所畢業生都一樣。我們一直被告知第一份工作很重要，它定義了我們的履歷和我們未來四十年的職業生涯。
錯。
歷史資料顯示第一份工作對於我們未來成功或失敗造成的影響都很輕微。比較有可能的是，如果我們沒有一開始就喜歡我們的工作，我們最終還是會辭職。記住，第一份工作是讓我們學習這個業界，而不管適不適合我們。
第二：但你的第三份工作卻很重要。因為根據統計，到了第三份工作，或是當我們進入職場大約五六年時，我們應該大概知道什麼會讓我們快樂，而什麼是我們想在未來日子裡全力以赴的。此外我們也會很難對未來的老闆交代為什麼這些年之後我們依然在完全不一樣的產業或職務中轉換。這代表我們依然一如以往的迷 惘，且完全沒有變成熟。
第三，最重要的一點，什麼是我工作的熱情。我如何規畫我的未來？簡單點，閉上你的眼睛然後想像你夢想中的工作，想像你在完美的一天坐在你夢想中的辦 公室。是當你40歲時，當上一家銀行的高階經理？還是當你30歲時和你的朋友一起開的一家新創公司？我們在那個下午花了30分鐘做這件事，畫下我們閉上眼 想像的景象。
理想中，一旦你選定了你夢想中的情境，一旦你確定了你生涯高峰時你想在哪，那你接下來要做的事情就是努力往那個目標踏近一步。如果你想要在45歲時當上一家電子商務公司的總裁，那從現在起你做的每個決定應該都是往那個夢想前進的墊腳石，不管是你是大學生或是MBA畢業生。
不管理由是想要在這個產業學習或是認識更多人脈，只要你能確定這是往目標前進的一步，那就是合理的選擇，都可以讓你每天往你的夢想前進。而且這也可以讓你更能忍受錢少事多和爛老闆，因為你知道為什麼你在這裡，而且你知道你的終極目標是什麼。
你不會變成典型新鮮人，不知道自己想要什麼，而換工作的原因只是因為對薪水不滿。更糟糕的是，把全部的生命耗在一個自己沒有熱情的產業，只因為他們不知道該如何計畫。
從今天開始就去尋找你的夢想工作、夢想辦公室的景象，然後理性的規劃達成目標的每一步。
我陪她走出我的辦公室，走進熱鬧的夜晚中。
「最後一個建議，」我說。
「享受這個時刻。你才正要開始你的職場生涯。家人、社會和其他所有的人都反應過頭了。你理所當然應該在這個年齡對你的人生感到困惑。如果每個人都在21歲時就清楚知道他們未來50年長什麼樣子，那不是一個很無聊的世界嗎？」
哈佛MBA如何寫履歷
進入四月，對很多年輕人來說，有件很重要的事情，就是開始找工作或是找暑期實習。對我來說也是如此，不過是從相反的位置。最近我看了很多應徵我公司的履歷，而且幾乎每週都會收到老同學的email或是電話，希望幫忙檢視並修改他們的履歷。
這讓我想到或許我應該針對履歷撰寫部分寫篇「哈佛教我們的規則」。當然在你寄出你的履歷之後還會有許許多多問題，不過這部份我們留在下週再談。現在 讓我分享一些我在申請哈佛商學院和之後應徵工作時學到的一些規則。這些規則基本上是根基於英文履歷，不過同樣的思考方式應該可適用於任何語言和履歷。
1.量化，請給我數字：
這可能是亞洲文化的問題。亞洲學生長久以來被洗腦要謙虛，不要太強調自己的成就。這會「殺死」你的履歷。
舉例來說，我常常看到這樣的文字：「在宏碁時，我是一個部門的經理，成功的改進部門績效並對公司整體表現有所助益。」
這段話百分之百是狗屁。
我可以毫無疑問告訴你如果我在你的履歷中看到這樣的句子，我會立刻扔掉。沒有商學院會接受一個學生這樣形容他們自己。
為什麼？
這句子太一般、太模糊，沒有任何細節，也無法讓我對申請者有任何畫面。基本上它只是浪費了大約20個了無新意的詞彙然後什麼都沒說，而這代表了你毫無商業頭腦。你是什麼部門的經理？管多少人？改善了多少績效？什麼樣的績效？
反之，想辦法量化每件事情，因為數字是全世界每個經理人都懂的東西。舉例來說：
「在宏碁，我是一個15人防毒軟體部門的專案經理，帶領一個2000萬美金的部門，年度銷售業績增加了40%，並為公司2010年的營收貢獻了5%。」
這樣是不是清楚多了？
2.使用正面的動詞：
2011 環球旅行(around the world) (16)